Ziekteverzuim in de bouw

Langdurig ziekteverzuim raakt de bouwsector hard. Het fysiek zware werk en de schaarste aan ervaren vakmensen maken elke uitval kostbaar voor je bedrijf. Als eigenaar of HR-verantwoordelijke in de bouwsector krijg je te maken met specifieke regels die afwijken van andere branches. Vooral week 27 en week 52 zijn belangrijke momenten waarop de procedures en financiële verplichtingen veranderen. Voor werkgevers is het volgen van de cao-regels op deze momenten bepalend om onnodige kosten te voorkomen en een correct proces voor zowel werknemer als werkgever te garanderen. 

De cao bouw & infra kent unieke regels die op specifieke momenten in het ziekteverzuimtraject ingrijpen. Week 27 markeert de overgang naar langdurige ziekte. Dit heeft invloed op bepaalde arbeidsvoorwaarden. Hoewel de loondoorbetaling van 100% doorloopt, vraagt dit moment om scherpe aandacht. Week 52 is het omslagpunt naar het tweede ziektejaar en brengt de meest ingrijpende wijziging: de loondoorbetaling daalt van 100% naar 70%. Tegelijkertijd nemen je verplichtingen rondom re-integratie toe. 

De cao bouw & infra wijkt aanzienlijk af van de wettelijke minimumregels. Waar de wet een loondoorbetaling van 70% voorschrijft, bepaalt de cao dat jij als werkgever het eerste jaar 100% van het loon moet doorbetalen. Deze bovenwettelijke regeling maakt ziekteverzuim in de bouw kostbaarder dan in veel andere sectoren. Vanaf week 53 daalt de verplichting naar 70% van het oorspronkelijke salaris. Mocht dit bedrag onder het wettelijk minimumloon komen, dan ben je verplicht dit aan te vullen. 

Hoewel de loondoorbetaling gelijk blijft, veranderen vanaf week 27 wel andere arbeidsvoorwaarden. Het belangrijkste punt is de opbouw van bovenwettelijke vakantiedagen. Na 26 weken ziekte stopt volgens de cao de opbouw van extra roostervrije dagen voor oudere werknemers. Dit is een belangrijk detail voor je HR administratie. De wettelijke vakantiedagen lopen wel gewoon door. Week 27 is ook het moment om het re-integratietraject grondig te evalueren. Beoordeel samen met de bedrijfsarts en de werknemer of het herstel volgens plan verloopt en stuur bij waar nodig. 

Rond week 52 ben je verplicht een eerstejaarsevaluatie uit te voeren. In dit formele gesprek met de werknemer evalueer je de ondernomen stappen en stel je een prognose op voor het komende jaar. Dit is ook het moment waarop je moet beoordelen of terugkeer in de eigen functie nog realistisch is. Zo niet, dan start je verplicht het tweede spoor: het actief zoeken naar passend werk, vaak met hulp van een re-integratiebureau. De complexiteit van de HR in de bouw vraagt hier om een zorgvuldige aanpak. 

Een goede voorbereiding is het halve werk. Zet een herinnering in je agenda voor week 27 en week 52 zodra een werknemer zich ziekmeldt. Zorg voor een complete documentatie van alle stappen die je onderneemt. Het UWV controleert na twee jaar of je voldoende re-integratie-inspanningen hebt geleverd. Onvoldoende documentatie kan leiden tot een loonsanctie, waarbij je maximaal 52 weken extra loon moet doorbetalen. 

Als een traject complex wordt of je capaciteit mist, kan het verstandig zijn om ondersteuning te zoeken. Soms is een tijdelijke versterking via interim HR een oplossing of heb je meer aan strategisch advies via HR consultancy. Een specialist kan je behoeden voor kostbare fouten. 

Week 27 en 52 zijn sleutelmomenten in het ziekteverzuim binnen de bouw die om specifieke kennis en tijdige actie vragen. Met de juiste aanpak en begeleiding voorkom je onnodige kosten en zorg je voor een correcte toepassing van de cao bouw & infra. 

Heb je vragen over een specifiek verzuimdossier in jouw bouwbedrijf of wil je zeker weten dat je proces volledig voldoet aan de eisen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Wij helpen je graag met praktische oplossingen die passen bij jouw situatie.